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生產方面
2020-06-13

思維轉換

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        網上盛傳一個故事,說大英圖書館建了一棟漂亮的新樓,準備整體搬遷過去。但是,書多重啊,還這么多,搬家是非常大的工作量。有人估算,做這件事要花350萬美元。請問,如果你是館長,怎樣才能用盡量少的錢,把海量的書,搬到新館去?
        雇更便宜的人?發動所有員工及其家屬?要求新館建設者承擔這個義務?這些想法都是在“搬書”這個固有的思維模式下,可能很難找到更好的方案了。
        有位年輕人對館長說:我來幫你搬,只要150萬。年輕人在報紙上登了一則消息:“從即日起,大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館去……”
        年輕人從“搬書”的思維模式,轉換為“還書”的思維模式,結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務,自己也成為了百萬富翁。這就是思維轉換。
        每個人,都在以自己的理解力和經歷,構建思維模式,然后再用這個思維模式,理解這個世界。思維轉換,就是改變我們理解這個世界的方式。
        如果我們只想發生較小的變化,那么專注于自己的態度和行為就可以了,比如把杯子倒空;但如果你想發生實質性的變化,那就需要“思維轉換”,可能連杯子都要換掉。
        前幾天,礦上的副斜井提升機壞了,查找原因發現是液壓系統無法提供足夠的壓力,以為是電磁閥堵塞了,把它打開進行清洗,重新安裝后還是沒有壓力。接著排查到電控系統無法給電磁閥提供5V電壓,就在控制柜上繼續找,然后發現一個繼電器不動作是造成電磁閥沒電的原因,將它改成手動控制模式,依然未能解決問題。
        最后,查到了PLC控制模塊,問題的排查陷入僵局,因為它是依靠程序運行來控制電路系統,再由電路系統控制液壓系統來完成相關動作。向廠家技術人員求援后,才知道是深度指示的編碼器可能存在誤差,只需要在控制軟件上將參數的誤差范圍加大就可以恢復正常運行。
        我們的經驗大多來自于過去的工作,以前的電氣設備通過控制各元件相互之間的通、斷來實現對設備的控制?,F在的電氣設備控制首先是提煉各部件之間運行的邏輯關系,再編制相關的控制軟件,靠程序的運行來控制設備運轉。
        時代在快速變革,各種設備不管是從外觀還是內部結構已經發生了本質的變化,如果依然使用過去的經驗去解決新的問題,那結果也只能是緣木求魚。
        有時候,錯的不是世界,錯的,是我們理解世界的思維模式。改變雖然很難,打開“思維轉換”的開關依然有捷徑。
        對于我們普通人來說,多讀書,多交友是首選。每本書,都是一套“思維模式”。讀的書越多,就會理解越多不同的思維模式,越有助于打開“思維轉換”的開關。每個人,也是一套“思維模式”。認識的人越多,你會越理解自己“思維模式”的局限性。
        其次是把自己放進別人的鞋子里,每次爭論,都是特別好的練習“思維轉換”的機會。試著用對方的觀點,說服自己。只有把自己放進別人的鞋子里,你才會明白,你過去捍衛的是自己的觀點,還僅僅是自己的尊嚴。

太義掌煤業——徐海蕓
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